Performance · Ecommerce · Growth
In meno di un anno, attorno a BLACKI abbiamo costruito molto più di un negozio online: un'attività che oggi gestisce internamente la stampa dei capi, dispone di un magazzino proprio e integra la logistica nella sua operatività.
Il percorso unisce posizionamento, Shopify, sviluppo del prodotto, Meta Ads e organizzazione aziendale. Questa è la storia dei problemi affrontati, delle scelte fatte e dei risultati raggiunti.
Un progetto nato da zero, cresciuto fino a una struttura operativa propria.BLACKI partiva senza un brand consolidato, senza una domanda già acquisita e con una sfida complessa: entrare in un mercato fashion altamente competitivo.
Un bel sito o delle campagne pubblicitarie, da soli, non bastavano. Bisognava creare riconoscibilità, dare coerenza all'offerta, trasformare le visite in ordini e sviluppare un'organizzazione capace di gestirli.
La vera sfida era far crescere contemporaneamente domanda e capacità operativa, evitando che il marketing corresse più velocemente della struttura aziendale.
Costruire fiducia e riconoscibilità prima di chiedere alle persone di acquistare.
Lavorare su percezione del prodotto, offerta e percorso ecommerce, non soltanto sul traffico.
Strutturare produzione, scorte e spedizioni mentre il progetto evolveva.
Il lavoro su BLACKI ha collegato ciò che spesso nelle aziende viene gestito separatamente: identità, prodotto, piattaforma ecommerce, creatività, acquisizione e operazioni.
Un'identità minimal e riconoscibile, una direzione creativa coerente e un messaggio che non dipendesse dalle sole promozioni.
Store orientato al mobile, struttura delle collezioni, schede prodotto e percorso d'acquisto funzionale alle campagne.
Presentazione commerciale, combinazioni di acquisto e leve per aumentare il valore percepito dell'offerta.
Visual, copy e contenuti pensati per mostrare i capi, trasmettere identità e alimentare i test pubblicitari.
Test di pubblici e creatività, gestione delle campagne e attenzione al costo di acquisizione nelle diverse fasi.
Il percorso è proseguito oltre lo store: stampa interna, magazzino proprio e integrazione della gestione logistica.
Il periodo tra il 21 giugno e il 31 luglio 2025 rappresenta una delle fasi di performance di riferimento del progetto. Nei materiali BR, lo sprint commerciale di circa 40 giorni viene raccontato attraverso vendite, ordini, capi acquistati e costo di acquisizione.
Il valore del risultato non sta nel numero isolato, ma nell'aver collegato un'offerta concreta a creatività, acquisizione e capacità di evasione degli ordini.
I risultati si riferiscono alla fase descritta e non all’intera storia commerciale del brand. Il CPA è un indicatore pubblicitario, distinto da margini e redditività complessiva.
In meno di un anno, BLACKI non è rimasto un ecommerce che acquista traffico. È cresciuto fino a diventare un'attività strutturata con capacità produttiva interna, magazzino proprio e logistica integrata.
Posizionamento, identità e una proposta di prodotto riconoscibile per affacciarsi al mercato.
Shopify, offerta, creatività e Meta Ads creano un primo sistema misurabile di acquisizione.
La crescita porta l'attenzione anche su ordini, gestione dei capi e processi operativi.
Stampa gestita direttamente, magazzino proprio e logistica integrata nell'attività.
Questo è il passaggio più rilevante della storia: dal lanciare un progetto digitale al dotarlo di una struttura reale. Marketing e operazioni devono crescere insieme.
BLACKI gestisce direttamente la stampa dei propri capi, integrando la personalizzazione nella sua operatività.
Dispone di uno spazio dedicato alla gestione fisica dei prodotti e degli ordini.
I flussi operativi e le spedizioni sono parte di una gestione organizzata intorno al brand.
La sostenibilità della crescita non viene valutata soltanto nelle campagne: conta anche ciò che accade dopo l'acquisto.
BLACKI ha costruito una comunicazione coerente con il proprio posizionamento, attraverso contenuti di prodotto, fotografie e campagne. Le creatività hanno un doppio compito: far riconoscere il brand e sostenere l'acquisizione.
La parte visuale non è separata dai risultati commerciali: è uno degli elementi che determina qualità dell'attenzione, interesse e fiducia.
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Posizionamento, prodotto, offerta ed esperienza ecommerce hanno creato la base per l'investimento pubblicitario.
Meta Ads e creatività sono stati gestiti osservando ordini, risposte del mercato e costo di acquisizione, senza confondere un buon periodo con una garanzia futura.
Il percorso è proseguito costruendo stampa interna, magazzino e logistica: una struttura attorno al brand, non soltanto attorno alle campagne.
BLACKI racconta una trasformazione: un progetto partito da zero che in meno di un anno ha costruito una presenza commerciale e una propria organizzazione aziendale.
Per BR, il valore di questa esperienza è aver lavorato sull'intero sistema: dalle prime scelte di brand alla produzione, passando per ecommerce, creatività, advertising e operatività. Ogni azienda segue un percorso diverso; ciò che portiamo negli altri progetti è l'esperienza maturata nelle decisioni, nei test e nei problemi affrontati.
Parliamo del punto di partenza, delle priorità commerciali e della struttura necessaria per crescere.
